TALLER INTRAEMPRENDEDOR

(Entrenamiento para la mejora continua y habilidades blandas para líderes de equipo de trabajo y gerencias).

 

Objetivos: Entrenar, por parte de los mandos medios y gerentes de la empresa, el proceso de mejora continua así como sus habilidades bandas (soft skills), al resolver algún aspecto prioritario de la empresa.

 

Dirigido a: Líderes de equipo de trabajo, jefes, coordinadores y gerentes.

 

Se sugiere un máximo de 16 participantes para la efectividad de las dinámicas de los talleres y para la observación de las habilidades blandas.

Características:

  • El taller es 25% teórico y 75% práctico, incluyendo ejemplos del instructor(a) y casos concretos de la empresa, planteados por los propios participantes con el fin de tener un impacto inmediato en las labores cotidianas.

  • En cada taller, de igual manera, se incluye la observación de las habilidades blandas de cada participante, durante la interacción con su equipo y al resolver los retos y desafíos. Esto para su posterior retroalimentación individual.

  • Los equipos se forman de acuerdo a sus personalidades.

  • Para cada taller, el líder de cada equipo cambia, de acuerdo a la rotación programada por ellos (ellas) mismos(as).

 

Contenido:

 

1. La Inteligencia Emocional en la práctica diaria de la empresa (6 hrs.)

Principales aspectos de la I.E. que pueden contribuir al mejor desempeño de los abogados titulares.

  1. Empatía.

  2. Gestión del tiempo

  3. Socialización.

  4. Influencia

 

2. Búsqueda de causas raíz y alternativas de mejora. (9 hrs.)

Este taller permite observar las habilidades blandas de cada participante, al mismo tiempo que se cumple un requisito de la norma ISO 9001:2015

  1. Identificación de retos o desafíos actuales en la operación de la notaría.

  2. Aplicación del pensamiento lateral o “fuera de la caja”.

  3. Generación y evaluación de alternativas de mejora.

  4. Presentación de resultados.

 

3. Programación Neurolingüística (P.N.L.), para las relaciones humanas (6 hrs.)

Este taller se aplicará en la relación con el colaborador.

  1. Creación del rapport (habilidad para identificar aquellos valores, creencias, conocimientos o conductas compartidos con el colaborador y generar confianza).

  2. Identificación de la personalidad del colaborador.

  3. Comunicación persuasiva.

 

4. Retroalimentación individual de habilidades blandas.

Cada participante recibe un informe de sus principales fortalezas y áreas de oportunidad en materia de habilidades blandas. Esto con copia a la Dirección y a Capital Humano, a quien también se le deja el formato para evaluar posteriormente los avances de cada mando medio, líder de equipo y gerente.